澳特包裝機(jī)械在政府支持和全體澳特同仁的共同努力下走到今天實(shí)屬不易，充足的人力資源和寬松的政策環(huán)境讓澳特這樣一個(gè)企業(yè)，合肥最大的魅力是他擁有最“肥沃的土壤”，充足的人才資源、寬松激勵(lì)的政策環(huán)境讓澳特去踐行包裝機(jī)械的品牌夢(mèng)，夢(mèng)想。我們有足夠的決心和堅(jiān)定的目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)、夢(mèng)想、

    在韓國(guó)的5年工作經(jīng)歷讓他對(duì)國(guó)外的包裝機(jī)械市場(chǎng)有著清晰的認(rèn)識(shí)，“隨著全球制造業(yè)更加廣泛地向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移，目前國(guó)內(nèi)的包裝印刷設(shè)備在歐洲、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家沒(méi)有很大的市場(chǎng)，現(xiàn)在很多國(guó)外客戶(hù)到中國(guó)來(lái)買(mǎi)設(shè)備，不僅是價(jià)格很便宜，性?xún)r(jià)比也很高，更重要的是他們看中的是中國(guó)有著巨大的包裝市場(chǎng)。”正是對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的看好，才讓黃鋒決定帶著自己的科研成就回國(guó)創(chuàng)業(yè)一切從零開(kāi)始。

    在這個(gè)過(guò)程中澳特的快速成長(zhǎng)得益于黃鋒自身的領(lǐng)導(dǎo)才能但能更重要的是從創(chuàng)立合肥澳特包裝機(jī)械有限公司之初就在黃鋒的身邊聚集了一批出色的技術(shù)人員，“我們公司現(xiàn)在的許多骨干管理者都是從他們剛畢業(yè)入行就跟著我的，我認(rèn)為與其從外面引進(jìn)不如自己培養(yǎng)，中國(guó)其實(shí)有很多人才，關(guān)鍵是有沒(méi)有好的師傅把他帶出來(lái)。”毫無(wú)疑問(wèn)擁有一個(gè)穩(wěn)定的技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)于一個(gè)年輕的試圖為機(jī)械制造創(chuàng)造高附加值的企業(yè)而言是至關(guān)重要的，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)吉?dú)W還同清華大學(xué)精密儀器與機(jī)械學(xué)系制造所、中科院深圳先進(jìn)技術(shù)研究院等保持著密切的合作關(guān)系。

    技術(shù)方面的雄厚基礎(chǔ)讓吉?dú)W在03年研發(fā)出的產(chǎn)品一直到現(xiàn)在都是中國(guó)市場(chǎng)的主打產(chǎn)品，黃總坦言，其實(shí)中國(guó)市場(chǎng)上的設(shè)備比國(guó)外要落后10年，固定式機(jī)組在國(guó)外已經(jīng)是10年前的技術(shù)了，但在國(guó)內(nèi)能做的沒(méi)幾家。他認(rèn)為：“固定式機(jī)組最大的優(yōu)勢(shì)是機(jī)器的穩(wěn)定性好，機(jī)器在擦版和換版的時(shí)候不需要分開(kāi)機(jī)器，我們知道客戶(hù)在日常生產(chǎn)中換版擦版是很頻繁的，以前的移動(dòng)式機(jī)組，分來(lái)分去的話，機(jī)器很容易受損，而且在分機(jī)換版擦版的過(guò)程中有些雜物會(huì)粘到印版中，分分合合的過(guò)程中，可能就要花上20多分鐘，對(duì)于客戶(hù)生產(chǎn)效率和成品率提高是一個(gè)難題。”而合肥澳特包裝機(jī)械有限公司正是我國(guó)為數(shù)不多的幾家在固定式機(jī)組方面有自己成熟技術(shù)的企業(yè)，黃總以前一直在國(guó)外從事這個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)，回國(guó)以后用了兩年多的時(shí)間把這個(gè)技術(shù)提升，并最終把這個(gè)產(chǎn)品做了出來(lái)。

    對(duì)品牌的重視從澳特創(chuàng)立之初就已經(jīng)深深確立，當(dāng)許多年輕的創(chuàng)業(yè)者將有限的經(jīng)歷全部投入到企業(yè)生產(chǎn)之中的時(shí)候，我們顯然想得更遠(yuǎn)并也已經(jīng)走在了前面。